2013年仓管员工作总结

冬去春来，辞旧迎新。我们共同经历了充满挑战的2012年，又一起迎来了充满希望的2013年。在此新年来临之际，我谨代表公司向关心支持公司发展的各级领导和各界朋友以及公司的全体员工致以新年的祝福!祝大家在新的一年事业兴旺，财源广进，家庭幸福，吉祥如意!

回眸过去，春华秋实;展望未来，任重道远。我们要认真总结过去一年的工作，筹划新的一年的计划和目标。

一、总结成绩和经验

过去的一年，是我公司生产经营稳定发展的一年。在全县“强工兴城，赶超发展”、“决战工业500亿”热潮中，我们紧跟时代潮流，积极应对市场，稳步发展生产，强化经营管理，克服了银根紧缩、市场疲软的重重困难，全年生产胶粘剂 吨，实现销售收入 万元，上交税收116万元，基本实现了公司的年度工作目标，生产规模保持在全国胶粘剂行业前十名行列。

过去的一年，我们加强生产管理，落实生产责任制，实行领导跟班和挂牌作业，健全例会制度，完善生产操作规程，开展了“五比五赛”劳动竞赛活动，完善原料和产品质量检测，进行产品质量分析，胶粘剂原胶的产量和质量不断提升。我们启动产品销售市场机制，积极拓展产品市场，进行市场调查和跟踪服务，加强与客户联系，进行产品信息沟通，发展了新客户，打开了福建、广州等地的新市场，提高了产品的市场占有率。

过去的一年，我们强化安全环保意识，坚持安全生产方针，注重清洁节能环保，健全安全环保组织机构，落实安全环保生责任制，成立了安全救援队伍，进行了安全事故应急演练，加强安全、环保教育培训，加大安全生宣传力度，完善了安全、环保工作管理制度和生产操作规程，完善了安全、环保设施和安全防护措施，建成了污水处理池和固疲处理棚，完善了安全警示标志，完成安全标准化的基础工作，正式申报企业三级安全标准化管理验收。安全环保工作上了一个台阶。

过去的一年，我们坚持改革创新，不断地进行技改试验，不断改进生产工艺，改进了冷却器、油路等装置，在合成配料、裂解排渣、二氯乙烷清洗过滤等关键技术上取得了突破性进展，三部尾渣干化有了明显好转，取得了冷却水循环利用技术改造的项目成果，产品得率和质量不断提高。

过去的一年，我们加强企业文化建设，大力弘扬企业精神，倡导员工行为守则，加强企业党建工作，开展爱党爱国爱厂爱岗的“四爱”主题教育活动，企业党团和工会组织进一步健全，公司的整体形象和员工队伍的素质得到提高，公司党支部被评为全县非公经济示范单位和先进基层党组织，工会组织组织受到上级部门的表彰。

这些成绩的取得，得益于县委县政府的正确领导和相关部门的支持帮助，得益于公司领导班子的正确决策和通力合作，得益于公司全体员工的辛勤劳动。

过去的一年，我们的公司员工弘扬企业精神、以企业的发展为己任，爱厂敬业，勤奋工作，涌现了许多优秀员工和先进事迹，为公司的建设和发展作出了贡献。在公司班子里，如邓少林同志不管是在厂里工作，还是到外面搞销售，都是服从分配，任劳任怨;徐振军同志以厂为家，吃苦耐劳;李荣华同志认真负责，积极肯干;在班组中，如陈林云、涂医来、梁雪林、毛彦申，他们在员工中起到了很好的带头作用。在员工中。如宁小华同志工作埋头苦干，从不叫苦;熊跃群 荣列群、童恢胜同志好学上进，很快就掌握操作技术。在行政事务中，如樊航同志，工作服从意识强，要应付很多事，有时还兼司机;邱伟民同志工作积极主动，在长途货运中，安全稳当，不畏劳苦;余民利、黄红梅同志认真负责地做好财务工作;周娜、谢珍同志工作认真、听从指挥，分配的事都能认真完成。食堂两位女员工也是做得不错的。还有很多好的员工，都是公司的工作生产骨干，他们在各自的岗位上出色地完成工作任务。在此，我谨以公司董事长的名义，向公司的全体员工表示衷心的感谢，在新春即将到来之际，向大家拜个早年，祝大家新年身体健康、家庭幸福、财源广进、万事如意!

二、正视问题和困难

过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩。但是我们也要清醒地看到，我们还是存在很多问题和不足，有些问题还很严重，给公司的利益带来了损失，给公司的发展带来了阻力。我们还面临着很多困难和挑战。这些问题和困难，必须引起我们的高度重视，必须正视问题，迎接挑战，克服困难，搏浪前行。

1、少数员工思想上与公司不是同心同德。我们既然选择了金瞬，就要热爱金瞬，把金瞬的事业看作是自己的事一样，要有主人翁的思想，与公司同心同德，和衷共济。可是有的人过于现实，遇事先替自己打算，做事讲条件，工作向钱看，动不动就价钱，讲待遇;动不动就发劳骚、讲怪话。没有钱不干事，给了钱也不一定认真干事，份内的事不认真做，份外的事不愿意做，不乐意做，有的甚至敷衍塞责、玩忽职守。

2、有的员工工作不认真，操作不规范。公司就是一个大集体，工厂就是一部大机器。在就个大集体中，操作这样一部大机器，就必须严格按规矩办事，按规程操作。由于做事马虎，掉以轻心，违规作业，擅意操作，造成事故不仅给公司带来损失，有的安全事故也给员工自己也带来了伤害。这样的教训是非常深刻的。

3、生产管理有时不到位，执行制度不够严格。有时部门、车间班组领导还是没有负起责任，跟班领导督促不到位，检查不细致，发现问题处理不及时，执行制度不够严格，当老好人，只有奖励，没有处罚。少数员工纪律涣散，对自己要求不严，经常有脱岗现象，有的员工上班时间还遛到宿舍来做其他的事，串岗、聊天，打手机等违纪违规的现象时有发生。我们这支队伍，如果没有铁的纪律，没有过硬的制度，没有严格的管理，要取得胜利是不可能的。

4、产品质量还是不稳定，业务工作有时也出差错。质量是企业的生命。产品的质量与操作有关，与相关人员的责任心有关，与操作工的技术程度有关。有时停产时罐内的料没做完，开工时又接着做，原料的溶剂有杂质，有时是操作时没有检查，工艺反应不到位，有时是反应时间不够，等等。讲质量必须讲科学，讲科学就是要遵循它的内在规律，来不得半点马虎。工艺指标一定在严格执行，一定要满足反应时间，不能随心所欲。业务工作有时也出差错，错误不管出在哪个环节，我们都是有责任的。

5、安全生产这根弦有时还是绷得不紧。有些员工安全意识不强，总是有一种侥幸心理，放松了安全这根弦，结果出了大错，后悔就来不及了。有的员工不愿戴安全帽，必要的时候不佩安全防护，不挂安全带，这些都是不行的。有的员工不注意安全操作，脱岗换岗串岗，聊天打手机发信息，这些都是不允许的。宁可千日慎重，不可一时大意。安全就是效益，安全就是生命，安全这根弦我们每时每刻都不能松。安全管理还要加大力度，安全制度、安全责任、安全措施、安全设施都要进一步落实到位。

6、产品市场占有份额低，市场价格秩序有时出现被动的波动。现在的竞争越来越激烈，人家都争到我们门口来了，我们还能高枕无忧吗?我们只有提高产量，提升质量，节约能耗，减少成本，优质优价优服务。比得过人家，我们就有发展;比不过人家，我们就只有自行倒闭了，就只好认输了。市场就有这残酷无情。市场要拓展，服务要加强，资金要及时回笼，这是决定我们生存的大事。

这些问题必须引起我们的高度重视，要认真反省，仔细分析，痛定思痛，在今后的工作中完善、改进、提高。我们面临着困难，需要我们去正视，去面对，需要我们坚定信心去接受挑战。

三、坚定信念和决心

在新的一年里，我们的目标是：生产达产达标，管理不断加强，质量明显提高，安全事故为零，综合实力提升，公司全面发展，为全面建设实力金瞬、诚信金瞬、和-谐金瞬、平安金瞬而努力奋斗。为了实现这一目标，我们必须着力做好以下四个方面的工作：

1、弘扬企业精神，开展四爱教育

经营企业首先要凝聚人心。人心齐，风气正，精神旺，我们的事业就有保证。人是要有点精神的，企业同样有企业的精神。我们的企业精神就是诚以立事，勤以敬业，精以求成，行以致远。诚以立事，就是要讲忠诚，讲诚信。一个优秀的员工，应该是忠于公司、忠于职业，忠于人格。所以我们开展爱党爱国爱厂爱岗为主要内容的“四爱”主题教育，在公司党员和全体员工中形成了一种“党旗在我心中，祖国在我心中，企业在我心中，岗位在我心中”良好思想氛围。我们的员工要有厂兴我荣、厂败我耻的思想，多说有利于公司的话，不说有损于公司的话;多做有利于公司的事，不做有损于公司的事。勤以敬业，就是要立足本职，恪尽职守，勤勤恳恳，兢兢业业，干一行爱一行，不好逸恶劳，不好高骛远，珍惜自己的职业岗位，在自己的岗位上干出业绩。古人云“天道酬勤”。就是说“天意厚报那些勤劳、勤奋的人”，多付出努力一定会有更多的回报，也说明了机遇和灵感往往只垂青于孜孜以求的勤勉者。勤劳才能创造财富，勤奋才能创造业绩。精以求成，就是做事要认真负责，精益求精，对每一件事都要高标准、严要求，不能有半点马虎的态度，不能草率从事，不能急于求成，不能玩忽职守。行以致远，就是要有创新意识，有开拓精神，有远大的理想和目标。我们每做一件事，都要考虑到公司的长远利益，都要看到公司的发展前景。

2、大力发展生产，实现提产提质

生产就是任务，质量就是生命。这是我们企业的根本。生产上不去，企业就没有效益;产品没有质量，生产得再多的也是没有效益的。这两者相互依存，相互作用，缺一不可。我们必须发展生产。我们要坚持满负荷生产，配足必须的人员，建立备用队伍，确保不缺位，不空档，确保年生产日数达到300天以上;坚持定期检修设备，每月一大检，每周一小检，每天接-班前例行检查，有计划，有安排，有记录，确保设备正常运行;保证原材料的供应。仓库要有提前计划，财务上要及时采购，不能停工待料。继续开展“比技术，赛操作;比产量，赛质量;比技术，赛安全;比节能降耗，赛节约成本”为主要内容“五比五赛”劳动竞赛活动，通过大家的共同努力，实现生产达产达标。我们必须提升质量。质量是企业的生命。有质量才有市场，有质量才有效益，有质量才有竞争力。我们要下最大的决心来抓质量。生产一线的领导要重点抓质量。要严格按操作规程操作，生产工艺不能随意改动，要制订每人岗位的操作规程和注意事项并严格遵守。要加强质量检测。从原料到产品，都要有检测数据，存入档案便于分析。配料前要认真检查原料，罐装的原料要开盖察看。原料入库要进行质量验收，要检查厂家的质量报告单。直接进入原料的溶剂要是原装的，要严格检查并与厂家沟通，保证质量。产品入库必须经过严格的验收，有质检员的仓管员签字，不达标的产品一律不准入库。产品出库前要严格质检，质量不稳定的胶水不能出库。

3、开拓产品市场，巩固营销渠道

市场营销是企业发展的重要组成部分。企业生产的产品要通过市场的消化才能变成效益。我们的产品市场是客户组成的，从某种意义来说，有客户就有市场，有市场才有效益。目前502胶水的市场竞争非常激烈，都在比质量，比价格，比服务，都在争市场，争客户。我们只有牢牢掌握市场主动权，巩固原有市场，拓展新的空间，在危机中营造新的优势，才能在市场格局剧烈调整中赢得先机。一是要稳定老客户。要建立客户档案，掌握客户的销售动向，搞好跟踪服务。二是建立严格的质量保证体系，向市场提供质量可靠、用户放心满意的产品。三是要发展新客户。要加强产品的宣传推介工作，要派专人到全国各地进行市场调查。四是要建立灵活有效的销售机制，以优质优价优良服务来增强我们的竞争力;充分发挥现代化信息网络和手段的方便快捷作用，积极开展电子商务，实现网上销售，网上支付。我们要转变营销理念，创新营销方式、营销手段和营销机制，不断增强企业和产品市场竞争力，最大限度地扩大市场份额，努力实现经济增长和企业经营发展目标。

4、加强企业管理，提升整体水平

管理出业绩，管理出效益，管理提升水平。要加强组织管理。严格执行责任制。公司领导要值班，厂车间领导要带班，班组长要跟班作业。要建立领导值班责任制度。出了问题，值班领导要负责任。要加强生产管理。领导要加强检查督导，严格检查生产工艺的各项指标，检查工人的操作过程;要建立生产车间的例会制度，及时分析问题和解决问题，加强工艺管理。工人必须严格按操作规程和工艺指标进行操作，生产过程中的时间、数量、批号、责任人和反应过程的各种数据都要有记录，严禁违规操作，严禁玩忽职守。车间停工前必把锅内的料做完，严禁锅内存料待工。开工前要集中开会，检查设备，强调注意事项。要加强安全管理，坚持安全方针，严格按照安全生产标准化管理体系进行，确保不出现安全事故。我们的标准化还没有验收。各部门和生产车间要配合标准化验收工作，各项工作、各个环节都要按安全生产标准化的程序办理，如设备检修要有计划记录，危险作业要有批准签证，生产要有运行记录，检查要有整改记录。要严格执行制度，任何人违反制度都有要受到处罚。要优化服务。一定要有“顾客就是上帝”的思想，要有热心，有耐心，有呼必应，有问必答;不烦躁，不推萎，尽最大的努力来满足客户的要求。要加强财务销售管理，帐目往来要理清，资金要管好，现金要及时入帐入库，产品物资出库要严格手续，出货门卫要严格把关签字。要切实做好资金回笼，业务员要把好关，对未打货款的客户必须经过批准才能发货，不能擅作主张。要加强公司财产管理。废物废料要认真清理保管，防止有人占为己有。要加强安全保卫工作，外来人要登记，仓库、厂门、办公楼晚上要有人值班，春节期间要值班，确保安全。要严格按制度办事，制度执行要到位，处罚要到位。任何人不能随心所欲，任何人都不能置于管理制度之外。要加强企业的文化建设，做好后勤保障服务工作，保证我们的企业走上健康发展的轨道。

当新一年的阳光开始普照大地的时候，我们又开始了新的征程。2013年，将是我们扬帆启航、创造梦想的重要之年。愿我们大家在新的一年，企业更加兴旺发达，事业更加蒸蒸日上，生活更加绚丽多彩。让我们以科学发展观为指导，乘改革开放之势，扬开拓进取之帆，同心同德，攻坚克难，在市场经济的大潮中搏浪前行，为建设一个实力金瞬、诚信金瞬、和-谐金瞬、平安金瞬作出不懈的努力。

祝大家新春愉快，吉祥如意!